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列新尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
参照系是非常好的概念，列新但在现实中最难获得的是现实世界的数据，列新一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。第一是探路者，列新没有经验可循，未知的风险不可控。
为了筹备一部动画片，列新皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，列新为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。相反，列新建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。反观奥运会，列新则几乎违背了上述的每一条经验。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，列新而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，列新前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
最终奥运会结束，列新预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，列新该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：列新蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，列新但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，列新出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。每一届奥运会都希望惊艳全球，列新新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，列新政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，列新同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。列新计划赶不上变化就是这个意思。
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